| 新闻摘要:一个成功的企业,往往从小做到大的,而它壮大的过程,是有秘诀的。福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第58位的人曾说过,“改革没有终点,只有起点。企业只有在改革中不断地自我扬弃,才能不断地超越自己,从而为发展赢来无限的广阔的天地。” |
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一个成功的企业,往往从小做到大的,而它壮大的过程,是有秘诀的。福布斯2002年中国大陆100强富豪排名第58位的人曾说过,“改革没有终点,只有起点。企业只有在改革中不断地自我扬弃,才能不断地超越自己,从而为发展赢来无限的广阔的天地。”
他是楼中福,现年54岁,现任广厦建设集团公司董事局主席、总裁,还兼有中国建筑业协会理事等十一个职务及称号。其主要工作经历及称号评价如下:(援引新浪财经)
1973年8月-1976年12月,东阳市第三建筑工程公司做工;
1977年1月-1984年9月,东阳市第三建筑工程公司材料科科长;
1984年加入中国共产党;
1984年10月-1992年6月,东阳市第三建筑工程公司经理、总经理兼党委书记;
1987年-1993年,连续三届荣获“浙江省十佳青年厂长(经理)”称号;
1988年,荣获“全国新时期集体建筑企业家”称号;
1992年6月至今,浙江广厦建筑集团公司董事长(96年1月改为董事局主席)兼党委书记;(1998年9月浙江广厦建筑集团升格为中国广厦建设集团)
1993年6月至今,浙江广厦建筑集团股份有限公司董事长;
1993年,荣获“全国优秀集体建筑企业家”;
1994年晋升为高级政工师;
1995年晋升为高级经济师;
1995年先后荣获“浙江省劳动模范”、“中国经营大师”、“中国经营管理大师”等称号;
1996年荣获“全国500位企业改革者”等称号;
1997年荣获“全国优秀企业管理工作者”等称号;
1998年荣获“浙江省突出贡献企业经营者”称号;
1999年荣获“企业技术经济大师”称号。
2000年荣获“全国劳动模范”称号。
楼中福一年内从一个小小的工厂工人升职为部门科长,很快又成为总经理,还获得了不少优秀称号,这样的升迁速度明显体现出他过人的才能和谋略。然而他并没有就此满足,而是着手自己开厂,成立了浙江广厦建筑集团公司。楼忠福提出了广厦的第三次创业的战略思想,实施产业的组织结构的调整,积极转变发展战略思路,力求实现从粗放型到集约型、从扩张简单型到持续发展型的转变。20年后,在楼中福的带领下,浙江广厦已经从一个名不见经传的东阳市第三建筑工程公司的子公司发展成为中国建筑业举足轻重的大型企业集团,其发展的轨迹无不见证了楼中福的创业才干。
楼忠福说:“我们广厦作为一家民营企业,积极参与国企改制,没有很多很大很深的道理,一是支持国家改革,安排职工,提高他们的收入;另一个就是借助改革,以资本换市场,以兼并控市场,抓住稍纵即逝的机遇来促进企业自身的发展。”
如今的广厦年销售额超过了40亿元,并且组建了包括广厦建设、广厦房产、广厦投资、广厦旅游、广厦传媒、广厦国际浙江广厦等在内的七家企业集团,拥有企业共计58家,资产规模达到95亿,成长为一家以建筑、房地产为主业的综合性国家级企业集团。据楼中福透露,目前广厦集团正在集中投资一个80亿的天都城项目,他说要为杭州市民打造一个“天堂都市”。
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