| 新闻摘要:从台湾街头一个不起眼的小擦鞋摊,到年营业额超过30亿元新台币(约合6.8亿元人民币)的“龙头企业”,罗水木的创业经历一直被视为“奇迹”。创业路上不乏艰难险阻,罗水木全心投入获得了顾客的信任,因而能意外地“扭转乾坤”。 |
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“阿瘦”本名罗水木,对大多数大陆人来说,是个陌生的字眼。但在台湾,却是一个创业奇迹的代名词。
从台湾街头一个不起眼的小擦鞋摊,到年营业额超过30亿元新台币(约合6.8亿元人民币)的“龙头企业”,罗水木的创业经历一直被视为“奇迹”。创业路上不乏艰难险阻,罗水木全心投入获得了顾客的信任,因而能意外地“扭转乾坤”。

上世纪50年代,年轻的擦鞋师傅罗水木靠着“擦3遍,亮3天”的口碑在台北打出了自己的名头,“擦鞋找阿瘦”的口号不胫而走。至于为什么叫阿瘦,现年73岁的罗水木回忆道:“年轻时我长得瘦小,体重不到50公斤,街坊都叫我阿瘦,既亲切又贴切。”
“我绝对不会因为客人多,为了抢时间而减少一道工序。”罗水木骄傲地说,“客人的眼睛是雪亮的,即使能骗得了一时,客人终究会发现。”从10岁起就辍学的他,头脑中有一种模糊的“品牌观念”--“阿瘦仔”的招牌,沾不得一点儿灰尘。
并非“科班出身”的罗水木,不但有着“先进”的“品牌观念”,还在擦鞋界中开了“广告先例”――他把给客人擦好、尚未取走的鞋子,放在玻璃柜中展示。“和新的一样!”路人不禁啧啧称赞。
一次偶然的机会,让罗水木的经营方向发生了转变:擦鞋不如卖鞋!但刚开始由于产量不高、手头资金又有限,让他的卖鞋事业一直停留在摊贩的阶段,销路也只是靠以前擦鞋时候建立起来的信誉维持的一些老主顾。正当罗水木发愁之时,上天再一次眷顾了他。
当时,听收音机是一般人最普遍的娱乐。某电台的一位工作人员是罗水木的老主顾,眼见“阿瘦仔”的生意越来越好,便向他推销晚间11点至12点的“冷门时段”广告。
电台一周的广告费用相当于4双鞋的价格,算盘打得精的罗水木原本不太想打广告,但不想得罪老主顾,加上对方给出了5折优惠,他咬咬牙便答应了。
没想到,这个有些勉强的决定,让“阿瘦仔”从流动摊贩一举“升级”到拥有实体店铺的老板,奠定了阿瘦鞋业王国的根基。
原来,当时正值夏天,很多人晚上热得睡不着觉,到户外乘凉,边听收音机边聊天,在“冷门时段”的广告,听众一下子多起来,“阿瘦”成了家喻户晓的品牌。
意外搭上了广播的“顺风车”后,罗水木开始在销售上推行“明码实价”。
上世纪60年代,鞋店中陈列的鞋子都没有标价,而是由店主喊价。罗水木觉得这样做无法建立店家与客户之间的信任。因此,他在店里贴出了所有鞋子的价格,且声明“不二价”。
罗水木回忆说,某天,一对夫妇带着小孩来买鞋。罗水木一见是老顾客,二话不说,立刻给了9折优惠,但顾客仍希望再便宜50元。罗水木说:“如果你看到我卖给别人比你少1块钱,你就罚我1万元。”客人一听这话,头也不回就离开,但很快就回来买鞋。
罗水木说:“做生意,除了东西的质量要好,信任更是要紧。”
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