新型精神福利：“带薪郁闷假”

　　几个月前，广州一家名为“蓝色光标”的公关公司推出“带薪郁闷假”。职工不需要任何理由，只要不想上班，一年可休一天“带薪郁闷假”。此举在当地乃至全国引起强烈反响。

　　“带薪郁闷假”，这对许多工薪阶层来说，是做梦都想不到的事情，尽管一年只能休一天，但却非常人性化。因为，此举让员工感受到了一种精神福利。

　　有研究成果表明：当人的体力、情绪、智力都处于“高潮期”时，就会感到体力充沛，思维敏捷，生机勃勃；反之，则容易出现喜怒无常，烦躁不安，注意力不能集中，做事拖拉等。

　　所以，看到该企业员工可休“带薪郁闷假”，让人非常欣慰。终于有企业站出来，将“物本效应”让位于“人本效应”了。一个“带薪郁闷假”，搭建起宽松、理解、温暖的“减压舱”和“避难所”，可让员工摆脱工作压力、情绪浮躁和职业倦怠等“低谷期”。同时，员工也感受到了来自企业的温暖和关爱。

　　想到了管理学中的南风效应：“北风南风比赛，看谁能把路人的大衣脱掉。”北风劲吹，吼声如雷，行人把大衣裹得更紧了；南风则徐徐拂劲，风和日丽，行人顿觉暖流融融，始而解开细扣，继而脱掉大衣。温暖，比寒冷更有管理和精神效应。这说明，企业不仅应关注生产效率，更应将这种生产效率建立在员工幸福、自由发展的基础上，如此，有助于心理疗伤，引起感激共振。这种对人性的尊重，将有力推动企业的文化建设和良性循环。

　　常见到有同事被家庭琐事和生活难题弄得心烦意乱，情绪低落，迫于单位“铁规”，仍不得不硬着头皮上班。可想而知，情绪是失控的野马，此时的员工看什么都有不顺眼的地方，常会无端生事非，工作效率低不说，还影响单位形象。只有制度，少有宽松；只有威严，少有人情；只有冷漠，少有温暖；只有呆板，少有灵活……程序虽然完成了，但执行效果却很差，管理者、普通员工都感到累，可谓是“一举两不得”，很不划算。

　　因此，让“带薪郁闷假”成为员工的精神福利，让员工快乐工作，应成为更多单位自觉落实的管理规范。

　　也有人说，一年享受一天“带薪郁闷假”，是公司自我炒作的一个噱头而已。笔者认为，如果说“带薪郁闷假”是一个噱头，那么我们完全有理由说这是一个极具人性化的美丽噱头。

　　人们通常认可的是，脑力劳动和体力劳动需要休息，谁又曾想到心情郁闷也需要休息。现代生活的最大特点是，生活节奏加快，人际交往越来越频繁，生活中因住房、教育、婚姻、家庭中出现的许多问题而增加了人们的心理与情感的困扰，由此而产生了心理疲劳、情感疲劳，也就是人们常说的郁闷，有的则因长期郁闷而患上严重的失眠症，甚至患上了忧郁症，有的甚至走上自杀之路。有数据显示，我国每年有20万人死于自杀。正是从这个意义上，这家公司为我们打开了人性关怀的更加宽阔的视野。企业这种从心理上对员工的人性关怀是难能可贵的！

　　毕竟“带薪郁闷假”一年只有一天，到底能在多大程度上解决员工的郁闷问题，的确要打一个问号。从这个角度认识“带薪郁闷假”，也可以说是一个噱头。然而，这个噱头玩得太漂亮了。尽管“带薪郁闷假”不能完全解决员工的郁闷问题，但必须看到的是，“带薪郁闷假”是一个很好的心理暗示，即员工时刻知道在自己最郁闷的时候，可以选择休息一天，这本身就是对员工的最好的心理慰藉，是对员工心中郁闷的长效释放。这个老板是懂心理学的，懂得心理学的老板才有凝聚力，企业才会集聚人气。

　　我们称赞“带薪郁闷假”，并不是说所有企业都要推广“带薪郁闷假”。“带薪郁闷假”给企业的最大启示应该是，企业要将对员工的心理关怀作为经营管理的重要内容。因此，让“带薪郁闷假”成为员工的精神福利，让员工快乐工作，应成为更多单位自觉落实的管理规范。