超时工作 高管文化？

　　对一个尚处于资本原始积累或者经济处于发展阶段的国家来说，不努力，不比别人有更多付出，就意味着你永远要跟在别人屁股后面跑，永远被动挨打，甚至会被越落越远。众所周知，中国企业真正的发展只有短短二十多年时间，庞大如联想和海尔，目前也尚处于创业阶段，远未形成西方成熟企业那样的规模和运作模式，无论是市场经验、管理经验和运营经验，都仍处于积累阶段。但残酷的现实是，在激烈的市场竞争中，只有抢在别人前面，才能占领市场；否则，只能等待死亡。我们的底子如此之薄，拿什么去跟国际上的那些巨无霸们竞争？除了比别人吃更多的苦，付出更多的时间和精力，还有其他选择吗？天道酬勤永远是颠扑不灭的真理，在企业普遍认识到自己不足的情况下惟有奋起直追努力工作，惟有付出比别人更多的血汗，才能获得越来越多的竞争优势，才能拥有更多的市场话语权，才有可能让我们的企业大踏步地走向世界。

　　许多企业尚未建立起优秀的中层管理者队伍，也是高管们不得不超时工作的重要原因。在企业的中层普遍对管理、市场未达到比较专业的程度时，高管要处理的问题纷繁复杂，要管理的事情也千头万绪。另外，中的市场环境还很不成熟，常常会有意外事件发生，对异常问题和突发事件的处理，也迫使高管们要经常地加班加点。

　　超时工作如果形成一种文化，对企业的危害是巨大的。高频度高强度的超时工作是许多员工和企业家过劳死的罪魁祸首。有数据统计，从上世纪80年代到现在，由高压致死的企业家有1200多位。而且，在企业高管层的职业生涯中，许多人都有两到三次濒临崩溃的边缘--职场的压力实在太大，你不得不每年都考虑业绩如何比上年有较大幅度的提升，今年做得越多越好，明年老板对你的要求可能就越高，你的压力就会更大，因为业绩而产生的成就感反而越来越少，甚至会产生一种莫名的挫败感。

　　表面看来，超时工作延长了人们的劳动时间，对企业的发展是有益的，实质上，超时工作给人们带来的健康和心理上的危害，对企业的负面影响远大于其所带来的收益。据说在美国，由于压力带来的疾病每年的耗费是3000多亿美元。可想而知，如果一个企业的管理团队长期加班加点超时工作，长期处于紧张状态和高压之下，后果将是多么的可怕！

　　如果一个公司的高管层总是在超时工作，甚至要求员工跟着加班，从绩效方面来讲，会在整个公司形成人浮于事、办事拖拖拉拉的习惯，使公司的经营效率降低。长期超时超负荷的工作，至少可以说明，管理者的时间管理做得不够好，他不懂得区分哪些是重要而又紧急的事情，哪些是很重要但不紧急的事情，哪些是不重要又很紧急的事情。很多管理者每天把大量时间放在处理不重要但比较紧急的突发事件上，忙忙碌碌一整天，都在处理突发事件，结果使自己原来计划的重要事没有时间做，只好放在8小时之外完成。体现在管理上，则是领导者事事亲力亲为，没有对下属充分的信任和授权。事必恭亲的结果是自己累得半死，下属则悠哉乐哉，无所事事。这就是管理者承担了原本由员工承担的责任，把本该员工背的“猴子”背到了自己的背上。